数字化演进咨询规划

未来经济必然趋向于数字化。纵观经济史的发展，我们可以看到任何商业活动中，所有的参与者都对 数据和信息 的获取有越来越高的依赖。有理由认为，掌握更高效的数据采集、沉淀、分析、挖掘的技术手段，加之与技术手段对应的管理运营流程（SOP），是未来企业竞争力的重要维度。 数字化转型不论先后，势在必行，将来必来。

数字化演进

为什么是 演进 而不是 改造 ？用进废退。有效的数字化建立在真实的业务场景之上，数据的生产来自于真实业务，数据的分析来自于业务的需要，源于经济学、社会学、法学和伦理学的真切的必须。信息化技术，尤其是 Web 3.0 之后的：云计算、大数据、机器学习和人工智能，使数字化的能力首次可以拟真辅助业务。

1. 探索、发现业务中自然生长的数字化资产，用合适方式加以留存。分析企业运营流程中的产生的数字化资产。数字化资产往往是无形的，存在于有经验的员工的头脑中，理解并抽取出这些数字资产，研究如何将抽象的数字化资产具象化与可持久化。只有沉淀下来的数字资产才能参与到数字经济的交易环节，产生直接或者间接的经济效益。

2. 创造 AI 友好的数据基座。自从有了大数据技术，数据的应用已经从单纯面向自然人趋近于面向 AI 友好的、基于向量的结构。大量的应用（机器）取代了传统意义上的

3. 利用新技术保持数字化先进性。信息获取的方式

采恪提供什么

定制数字化演进规划咨询服务。

数字化没有确切的公式可循，但它同样遵循经济理论、技术能力和社会常识的规律。演进的唯一标准是形成了实际优势，这也是数字化演进规划的目标：不盲目做运动式的改造，而需要深入理解业务场景的真实需求。

数字化规划咨询服务：

• 一支有经验的数字化咨询师团队
• 深入实际业务流程的访谈式研究
• 结合最佳实践和实际场景的方案
• 持续的数字化生态趋势情报

典型的定制数字化演进规划咨询服务场景